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柴油機(jī)公司戰(zhàn)疫情 齊動(dòng)員 保生產(chǎn)
【農(nóng)機(jī)網(wǎng) 明星企業(yè)】 疫情期間，柴油機(jī)公司全體職工上下齊心，迅速反應(yīng)。多措并舉密織防護(hù)“網(wǎng)”，科學(xué)謀劃嚴(yán)布保障“局”，堅(jiān)決打好抗疫情、保生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
齊動(dòng)員，保生產(chǎn)
·試驗(yàn)車間
突發(fā)疫情以來，在生產(chǎn)保障方面，試驗(yàn)車間黨支部在人員短缺，產(chǎn)能不足的情況下，共組織黨員先鋒隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)突擊56次，延時(shí)保供176小時(shí)，完成急難產(chǎn)品保供367臺(tái)次，有效的保證了公司急要產(chǎn)品的交付。在疫情防控方面，對(duì)在崗人員實(shí)行“雙碼一檢”核驗(yàn)，同時(shí)，建立了作業(yè)場(chǎng)所消殺機(jī)制，對(duì)人員密集場(chǎng)所進(jìn)行5次/日的高頻度消殺，車間還臨時(shí)成立了疫情被困人員物資運(yùn)輸小隊(duì)，第一時(shí)間了解職工的生活情況，及時(shí)將生活物資送到被困職工手里。
·物流倉儲(chǔ)部
物流倉儲(chǔ)部克服困難“抓住兩頭，保障中間”。“兩頭”是零件的入口端和整機(jī)的出口端，“中間”是零件的分揀、配送、轉(zhuǎn)運(yùn)。面對(duì)人員無法到位情況，物流倉儲(chǔ)部組織管理人員全部到現(xiàn)場(chǎng)支援，送貨人員不允許下車，倉儲(chǔ)班組主動(dòng)承擔(dān)了零件的卸貨、分揀，保證了來貨物資的接收、入庫、轉(zhuǎn)運(yùn)。疫情發(fā)生后，重柴主機(jī)庫班長譚宏宇連續(xù)14天未回家，在班組最少2人時(shí)保證了主機(jī)的入庫及大拖公司上線，未出現(xiàn)一起影響大拖生產(chǎn)事例的發(fā)生。
銷售管理部
銷售管理部
第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，營銷人員積極轉(zhuǎn)為線上辦公，借用當(dāng)前自媒體等網(wǎng)絡(luò)工具平臺(tái)，保持與客戶不間斷溝通。以大區(qū)為單位，重點(diǎn)確定了“一加快、兩確保”為主要工作目標(biāo)任務(wù)。即：加快當(dāng)前國四配套，不能因疫情影響國四配套進(jìn)程；確保國三當(dāng)期銷售訂單任務(wù)；確保銷售產(chǎn)品物流發(fā)運(yùn)暢通。疫情期間，鄭州中聯(lián)公司急需一批國三配套小麥收割機(jī)，銷售管理部協(xié)調(diào)一拖物流公司調(diào)配車輛，大區(qū)協(xié)調(diào)對(duì)方主機(jī)廠開具鄭州出入證，合理規(guī)劃送貨路線，及時(shí)滿足了客戶需求。
·用戶服務(wù)部
為保障秋收服務(wù)熱線暢通運(yùn)行，400服務(wù)熱線通過重新分解熱線人員工作量提高人均工作效率、迅速啟用企業(yè)VPN虛擬內(nèi)部辦公專線，讓居家人員利用家庭電腦同步處理、下達(dá)服務(wù)指令，提供技術(shù)信息，部門在崗人員加班加點(diǎn)，呼叫中心迅速恢復(fù)日常，沒有發(fā)生一起投訴事件。面對(duì)受疫情影響，全國各地服務(wù)站的三包服務(wù)返回件時(shí)有積壓或扎堆情況的出現(xiàn)，負(fù)責(zé)舊件驗(yàn)收處理的楊建軍和楊文書兩名老同志緊密配合，對(duì)外來物資登記、消殺、拆箱、清點(diǎn)、驗(yàn)收、歸類存放，保障了服務(wù)工作順利進(jìn)行。
·機(jī)加車間
第一時(shí)間梳理在崗人員，將上班人員根據(jù)個(gè)人技能進(jìn)行調(diào)配，組織黨員對(duì)瓶頸工序進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)充，保障關(guān)鍵崗位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10月30、31日，車間接到生產(chǎn)部指令需要4V.020100缸體240臺(tái)裝車，在班組只有3名職工在崗的情況下，車間成立“臨時(shí)突擊隊(duì)”，組織黨員周洋、張衛(wèi)東、王海燕立即對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行頂崗生產(chǎn)突擊，每人兼顧多臺(tái)設(shè)備的加工，圓滿完成240臺(tái)的保供任務(wù)。
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