王健林4大金句引發農機行業深思
【中國農機網 本站原創】聽說繼“一個億小目標”之后，王健林又爆金句了，“什么清華北大，都不如膽子大”迅速在網絡上引發激烈討論。近期，萬達集團董事長王健林出席清華大學經濟管理學院企業家講堂，分享了萬達的成功秘訣。在演講中，他風趣幽默，語出驚人，讓臺下聽眾驚嘆不已。
成功的秘訣總是可以相互借鑒的，它并不局限在某一行業中，那么作為農機企業又可以從王健林的金句中學到什么呢？下面談談王健林的4大金句給筆者的幾點啟示。
金句1：什么清華北大，都不如膽子大
王健林認為：富貴險中求，敢闖敢干競風流
啟示：增強自信 敢于實踐
當前中國農機企業正面臨著“內憂外患”，不僅本土企業之間競爭激烈，還有國外企業如：愛科、約翰迪爾等的強勢來襲，使市場蛋糕的瓜分顯得更加艱難。國外農機產品優勢顯著，成熟先進的技術、人性化的設計、率作業以及智能化操作使其產品在我國市場得到了很好的推廣及應用，給本土農機企業帶來極大壓力。
國外農機產品就好比“清華北大”，難道作為“其他大學”的本土農機企業就沒有機會了嗎？答案顯然不是。就像王健林所說：“什么清華北大，都不如膽子大”。本土農機企業首先就要樹立起信心，才能迎來用戶的信賴；其次，便是要敢于實踐，先進的不一定就是好的，合適才重要，要勇于探索適合我國農情的新型農業機械。
金句2：做一家讓世界尊敬的中國企業
王健林認為：做一家讓世界尊敬的中國企業，要投身舞臺參與競爭依靠實力勝出并贏得洋人的尊敬。
啟示： 提高品質 走出去
中國農機工業雖然是制造老大，但卻是中低端產能過剩，產能不足，因此缺乏競爭力，在農機產品舞臺上始終扮演著“小角色”。想要促使農機企業發展壯大，走上世界舞臺至關重要，就像王健林所說，要做一家讓世界尊敬的中國企業。
在筆者看來，農機企業只有立足視野，增強開放意識，提升自身品質，才能更好地抓住外部重大機遇加快自身發展。例如中國一拖就是早“走出去”的典型。2011年，中國一拖收購了意大利ARGO集團旗下一家法國工廠，并設立了研發中心。2013年9月，一拖生產的擁有完全自主知識產權的動力換擋重型拖拉機下線，終結了巨頭的壟斷。目前中國一拖的動力換擋技術已經應用到了80至400馬力拖拉機。
金句3：萬達是知恩圖報的“四有”公司
王健林認為：萬達不僅做到了經濟指標，還在承擔社會責任方面成績突出，在創造就業、繳納稅收、節能減排、慈善捐贈、義工服務等方面也成績。
啟示：節能環保 產業升級
在國家農機購置補貼等一系列強農惠農政策推動下，我國農業裝備水平快速提高，農業機械應用領域不斷拓寬，但是農業機械油耗高、效率低與供油緊缺、油價高的矛盾越來越突出。隨著國家環保要求的不斷提高，如何讓企業發展和承擔社會責任實現平衡是農機企業現階段必須要思考的問題。
2017年，農機生產全面進入“國三標準”，農業機械正在向著高質量、多功能、低能耗和低成本等方向發展。企業要緊緊抓住這個機遇，以節能環保為目標，實現產業升級，不僅給社會提供了質量高、成本低的產品，而且還可以帶動企業或整個農機行業的振興與全面發展。
金句4：創新決定格局
王健林認為：萬達的成功原因之一在于選擇了不走尋常路，創新決定格局。
啟示：創新技術 提升競爭力
提到我國當前農機市場，有一個現象比較突出，那就是“同質化”。由于缺乏技術保護和監管條例，再加上自身創新能力薄弱，“學習”、“拷貝”他人的產品已成為市場常態，嚴重擾亂競爭秩序。做到王健林所說的選擇不走尋常路，是企業擺脫這種”怪圈“的關鍵。
因此，先進優勢企業依舊要持續不斷地加大生產研發投入力度，創新技術，在緊跟市場需求的同時積極研發適銷對路產品，握市場未來的需求動向，提早進行基礎性研發，不斷推出個性化、前瞻性的產品。對中小型企業而言，要找到一條適合自身持續發展的路子，如走專業化、配套化道路，而非盲目跟隨、仿冒甚至剽竊他人的產品和技術，以此來提高市場競爭能力。
眼下，我國農業機械的需求量仍在不斷增加，農機工業仍處于發展期。但是沒有永遠走高的企業，也沒有*下滑的市場，農機企業要未雨綢繆，借鑒他人成功經驗完善自身建設，就算逆境來臨，也能迎難而上。
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