變革已至，唯快不破。近年來，中國美妝市場持續高速增長，美業迎來深度變革，實體美妝店面臨著前所未有的挑戰，傳統以“商品差價”為核心的盈利模式已難以為繼。實體店商如何突破困境？答案在于2025中國化妝品實體新店商趨勢大會！

3月11日，廣州·廣交會展館1.1館G13，多位美妝行業領袖、連鎖品牌創始人、專家先鋒齊聚一堂，共同見證了2025中國化妝品實體新店商趨勢大會的盛大召開。本次大會以“零售新生”為主題，通過高密度議程、主題演講與圓桌對話，深度解析實體美妝店的轉型路徑，為行業注入破局動能。

技術大模型不是圖紙，而是引擎。廣州宜美新零售企業管理咨詢有限公司聯合創始人賀恒德現場為大家解讀美妝實體新店商技術大模型，涵蓋新商業、新模式、新電商、新技術、新盈利五大維度。他呼吁大家應該從消費者生活中找到“流量”，將產品滲透到生活場景的方方面面，賦能門店的品牌效應，有效承接即時零售市場紅利，開啟實體店的“自循環增長時代”。

廣州宜美新零售企業管理咨詢有限公司聯合創始人賀恒德

在流量萎縮與市場分化的背景下，美妝實體店應該如何破局？（PS：如何經營好一家化妝品店？）卿慕品牌創始人、旺香婷美妝連鎖董事長黎明就此分享卿慕雙美雙線實體新模式，提出“服務即品牌”的理念，揭開從“賣產品”到“賣解決方案”的黃金實戰法則。換道超車已成必然，黎總從皮膚診斷到輕醫美護理，從私域社群互動到線下體驗沙龍，通過個性化護膚方案增強用戶粘性，實現復購與鎖客閉環，讓經營助推新店商蓬勃發展。

卿慕品牌創始人、旺香婷美妝連鎖董事長黎明

“加盟商跑路、店長躺平、員工摸魚”——傳統連鎖模式已難以為繼。廣州宜美新零售企業管理咨詢有限公司創始人王繼雄，在大會上詳細介紹了合伙人機制模型。首先針對雇傭制的弊病，引出實體新店商門店合伙人機制存在的必要性。“讓店長為老板干變成為自己干”，明確指出我們應該清晰自身處于哪個階段，如何分階段匹配導入合伙人機制，從而作為可持續發展驅動力實現共享新盈利。

廣州宜美新零售企業管理咨詢有限公司創始人王繼雄

當95后成為消費主力，“主理人即品牌”的時代已來臨。會中，杭州愷特睿企業管理咨詢有限公司創始人黎沖帶來“實體新店商轉型門店主理人訓練模型”，聚焦共創、共享、共贏的新盈利模式，搭建鏈接內外資源的平臺，并且結合人店合一雙品牌打法的具體案例分析，與其培養員工，不如孵化創業者，“主理人不僅是管理者，更是品牌的精神符號和流量入口。”他談道。

杭州愷特睿企業管理咨詢有限公司創始人黎沖

實體美妝店的轉型升級迫在眉睫。那么，轉型升級有哪些可借鑒的路徑和方法？戰略層面如何調整，組織架構如何優化，供應鏈體系如何構建，零售產品和護理項目如何聯動，運營體系如何升維？圍繞以上核心問題，C2CC傳媒總編陳曉霞、洗臉熊品牌創始人唐華波、色彩都戀品牌策劃有限公司董事長朱銳、內蒙古康緹美妝連鎖總經理鄒本生、新美護店鋪模式探索者連鎖商業模式架構顧問賀恒德等實體連鎖創新變革的先鋒代表，以“破局之道與未來模型”為題，展開圓桌對話各抒己見，探討未來轉型升級的模型與方法。

大會的最后，在主持人的引領下，各位領導嘉賓在熱烈的掌聲中步入舞臺中央，在臺上鄭重按下“啟動鍵”，共同宣告中國國際美博會·實體新店商研究院的正式啟幕。

“中國美業實體新店商研究院”依托中國國際美博會平臺，致力于推動美業實體零售的創新發展。研究院將通過內容共創，匯聚零售實戰專家、各零售業態優秀代表、實體零售的優秀服務機構平臺，輸出前沿趨勢課程與落地實戰策略。

零售新生，暢贏未來。2025中國化妝品實體新店商趨勢大會不僅是一場思想碰撞的盛會，更是一張行業變革的路線圖。在這里，我們看到了實體新店商的無限可能，為美業注入新的活力與動力。

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