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啟航 | 隆鑫通用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力提升咨詢項目啟動會順利召開
【農(nóng)機網(wǎng) 明星企業(yè)】2023年，全球經(jīng)濟繼續(xù)下行，行業(yè)環(huán)境非常艱難，生存的問題再一次擺在面前。生死存亡之際，如何破局？實現(xiàn)逆勢增長？公司和業(yè)界一流的咨詢公司——愛波瑞集團(tuán)開展深度合作，幫助公司快速提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力。
2月8日，隆鑫通用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力提升咨詢項目啟動會在隆鑫B區(qū)如期召開，打造公司新運營模式，全力推進(jìn)主營業(yè)務(wù)升級。公司領(lǐng)導(dǎo)、愛波瑞集團(tuán)嘉賓、項目組成員、通機事業(yè)部管理干部及部分核心骨干出席此次會議。
愛波瑞集團(tuán)王洪艷董事長出席會議并致辭，面對國際和國內(nèi)市場的復(fù)雜形勢，一是我們要取得這場決戰(zhàn)的勝利，就必須打破固有觀念；觀念是橫在我們面前最大的障礙，是我們再次華麗轉(zhuǎn)身的敵人。二是構(gòu)建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升能力。一軟，軟能力，就是我們的觀念；一硬，硬能力，就是我們的方法，左手抓觀念，右手抓方法。還有非常關(guān)鍵的一點，就是落地的能力。我們要在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中通過迭代傳統(tǒng)方式來突破認(rèn)知邊界，完成能力構(gòu)建、實現(xiàn)逆勢增長。三是項目實施落地的關(guān)鍵要素，在于組織和機制。特別是集團(tuán)一把手、通機項目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)推進(jìn)辦在理念上達(dá)成高度共識，讓拼搏成為享受！
涂建華董事長強調(diào)，所有方法和戰(zhàn)略執(zhí)行最后都要落實到成果上，正如彼得·德魯克所說，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；驗證不在于邏輯而在于成果；其唯一的權(quán)威就是成就。
對項目組所有成員提出要求：
一是全透明、全打開。全面打開所有真實信息，讓老師們從根本上幫助我們解決問題。
二是要有刮骨療傷的勇氣和決心。我們一定要敢于面對、忍痛除病根。
三是虛心學(xué)習(xí)。面對新的發(fā)展機遇，我們必須報以空杯心態(tài)去深入項目， 徹底改變思想，虛心向老師求教。
四是要有恒心。從今天開始，項目正式啟動，一直要到11月才結(jié)束，時間周期長、任務(wù)重，要有恒心、有毅力，堅持到底。要把學(xué)到的東西固化到日常工作中，真正做到“學(xué)以致用”。
涂總表示，2023年會非常艱難，希望全體隆鑫人突出重圍、迎難而上，更新觀念、團(tuán)結(jié)一心，搶飯吃、干實事，用成果說話！創(chuàng)造奇跡！
會上，愛波瑞集團(tuán)數(shù)字精益四部總經(jīng)理朱鉅鑌對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目的內(nèi)容進(jìn)行介紹。公司副總裁汪瀾現(xiàn)場宣讀項目組任命書并介紹隆鑫通用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力提升項目組組織架構(gòu)。公司副總裁文曉剛代表通機事業(yè)部表態(tài)，2023是決戰(zhàn)年，只能勝！將以項目為牽引，以團(tuán)隊能力提升為目標(biāo)，全力推進(jìn)項目工作。
在啟動會議現(xiàn)場，項目組簽署責(zé)任狀并進(jìn)行集體宣誓。“……直面問題、迎接挑戰(zhàn)！2023，開局即決戰(zhàn)！……”誓詞響亮莊嚴(yán)，是項目組每個成員的鄭重承諾，吹響新征程的嘹亮號角，為實現(xiàn)項目目標(biāo)全力以赴！
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