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農機網 明星企業】進入11月中旬,2022年所剩時日已不足50天。為圓滿完成年度生產經營目標任務,
汽油機公司全體員工在管理層的領導下鉚足干勁,矢志奮戰,篤定前行,決心抓緊有限的時間,沖刺最后數十天,圓滿達成年度挑戰目標。
走進汽油機公司生產現場,各產線上人影幢幢,機器律動之音不絕于耳,目之所及盡是一片繁忙景象。連日來,廣大員工始終保持忘我的精神狀態,以飽滿的工作熱情堅守崗位,嚴格執行作業標準。從零件組裝、機器貼標到試車、檢驗、打包等各道工序、各個環節井然有序,營銷、質量、研發、人力等部門也相互協作,密切配合,全部處于高效運轉之中,搶抓時間,保障生產。
生產再忙,安全不忘。拼搏高產,設備是保障運行的后盾。為保證安全生產,設備正常運行,進入四季度以來,車間安全員、班組長每天堅持開展現場安全檢查,對存在的隱患及時落實整改,最大限度預防事故發生,杜絕各類跑、冒、滴、漏現象,保證所有電氣、設備穩定運行,為生產保駕護航。
在質量管理上,公司始終將產品質量作為提升市場競爭力的重要載體,以提升質量保障和生產完美產品為目標,以市場為導向,持續推進產品質量的改進改善。要求每位員工牢固樹立質量意識,強化“不接受、不制造、不流出”不良品的工作氛圍,把控每一質量環節,切實做到“事前預防、事中控制、事后總結”。實施各崗位自檢、上下道工序互檢和質檢員抽檢的質量檢查制度,加強對產品生產過程的質量監控,加大自檢力度與頻率,以保證產品質量全時段處于受控狀態。
在整機打包前,現場質檢員正在一絲不茍地檢查每臺機器的質量,嚴把產品質量關,確保訂單任務批批合格,滿足市場客戶需求。
各單元、部門圍繞圓滿完成年度生產經營目標,堅決執行公司下達的生產、管理指標,結合本部門難點、瓶頸確定改進方向,組織力量,提升效率,達到加強生產過程控制、降低工序成本、提高生產效率和崗位效益的目的。
近日,制造部以各產線為主陣地,以
生產線員工為主體,以提高生產效率、加強品質控制為目標,在產線之間、倒班班組之間、上下道工序間開展了以“零缺陷”為目標的對手賽,活動如火如荼進行中。
聚志成城促發展,篤定前行保目標。2022年最后的沖刺之戰已經來臨,汽油機公司上下正以趕考之心、沖刺之勢,踔厲奮發,勇毅前行,力爭在年終收官戰中交出一份亮麗的答卷。
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